在實(shí)際工作中，有種不好的現(xiàn)象：個(gè)別地方為了體現(xiàn)重視程度，隨意加任務(wù)、提指標(biāo)、縮時(shí)限，在指標(biāo)任務(wù)下派中搞“層層提速”，一級(jí)一個(gè)時(shí)間期限。一開始給一周時(shí)間，傳達(dá)時(shí)被壓縮為3天，到基層甚至要求上午部署、下班前就要報(bào)材料。

　　比如，個(gè)別單位在要求基層單位報(bào)送材料時(shí)脫離實(shí)際，“文山”問題花樣翻新：一天下發(fā)7份征求意見函，并要求基層單位當(dāng)日反饋，甚至出現(xiàn)要求2小時(shí)內(nèi)反饋的情況，不給基層單位預(yù)留足夠時(shí)間去研究和討論，增加了基層負(fù)擔(dān)，也影響工作完成質(zhì)量。

　　很多工作如果按照最初時(shí)間設(shè)定，是符合客觀規(guī)律的，倘若“層層提速”，到了基層，時(shí)間就變得緊迫，基層干部疲于應(yīng)付，可能會(huì)事與愿違。“層層提速”違背客觀實(shí)際，不符合工作需要，看似加速?zèng)_刺，實(shí)則急躁冒進(jìn)。

　　仔細(xì)想來，“層層提速”背后，有思維方式的問題，也有工作方法的問題，但本質(zhì)上是作風(fēng)問題、政績(jī)觀問題。看似一級(jí)更比一級(jí)嚴(yán)格，實(shí)則在給自己預(yù)留空間，將“壓力層層傳導(dǎo)”異化為“壓力層層加碼”。把方便留給自己，把麻煩留給基層，是典型的不擔(dān)當(dāng)、亂作為。

　　不久前，中辦、國(guó)辦印發(fā)了《整治形式主義為基層減負(fù)若干規(guī)定》，強(qiáng)調(diào)要化繁為簡(jiǎn)，不搞“繁瑣哲學(xué)”，把基層干部從繁復(fù)考核中解脫出來，把更多精力用到抓落實(shí)上。“欲筑室者，先治其基。”基層是黨的執(zhí)政之基、力量之源，是確保黨中央各項(xiàng)決策部署落實(shí)落地的關(guān)鍵所在，不能為“層層提速”之類的形式主義所累。

　　“上面千條線、下面一根針”。基層工作十分辛苦，更加需要溫暖和關(guān)愛。部署工作時(shí)，應(yīng)充分考慮基層實(shí)際、理解基層難處、注重基層感受，換位思考衡量基層推進(jìn)難度和承受能力。安排工作時(shí)留有余地，下達(dá)任務(wù)前考慮可能，把時(shí)間設(shè)置得更合理，考核指標(biāo)定得更科學(xué)，壓實(shí)責(zé)任鏈條的同時(shí)，強(qiáng)化效果導(dǎo)向，廣大基層干部才有更多時(shí)間和精力抓落實(shí)。

　　（摘編自《遼寧日?qǐng)?bào)》，原題為《“層層提速”則不達(dá)》）

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