今年以來，中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田第二采油廠城壕作業(yè)區(qū)認(rèn)真踐行油田公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型及勞動(dòng)組織架構(gòu)優(yōu)化管理要求，在“提效率、創(chuàng)效益”的目標(biāo)指引下，積極探索以作業(yè)區(qū)“數(shù)智化生產(chǎn)調(diào)控中心”為指揮中樞的“大監(jiān)控”運(yùn)行模式，強(qiáng)化數(shù)智化應(yīng)用和生產(chǎn)組織深度融合，推動(dòng)作業(yè)區(qū)由常規(guī)生產(chǎn)組織模式向“無人值守”模式轉(zhuǎn)型，有效提升運(yùn)營(yíng)效率，為高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

“我們將人員再次進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，25人被納入中心站運(yùn)維班，21人補(bǔ)充到了作業(yè)區(qū)智能調(diào)控中心的監(jiān)控崗，確保站庫(kù)運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與高效管理。”該區(qū)副經(jīng)理王鵬杰說。同時(shí)，該區(qū)組織業(yè)務(wù)骨干赴西峰油田學(xué)習(xí)交流，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

按照“前端硬件配套完善、中端機(jī)制運(yùn)行規(guī)范、后端軟件功能擴(kuò)展、末端培訓(xùn)運(yùn)維強(qiáng)化”的工作思路，該區(qū)統(tǒng)籌安排、高效組織，制定并下發(fā)了21項(xiàng)具體實(shí)施方案和保障措施，為無人值守模式的成功運(yùn)行提供了有力保障。實(shí)行“作業(yè)區(qū)—中心站—運(yùn)維班”三級(jí)管理模式，按照“無人值守、有人看護(hù)、有人巡檢”的運(yùn)行模式，不斷優(yōu)化運(yùn)行流程，精簡(jiǎn)站庫(kù)管理資料，將原有的多項(xiàng)資料減少至6項(xiàng)核心記錄，有效減輕了基層負(fù)擔(dān)，提高了工作效率。（徐婭麗 劉振華）

來源：中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田第二采油廠

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