風(fēng)餐露宿，開山修路……50多年前，2萬(wàn)多名來(lái)自全國(guó)各地的石油工人“跑步上隴東”，拉開了長(zhǎng)慶隴東石油大會(huì)戰(zhàn)的序幕。“三塊石頭支口鍋，三頂帳篷搭個(gè)窩”，長(zhǎng)慶至今還流傳著石油先輩們創(chuàng)業(yè)時(shí)期的動(dòng)人故事。

新時(shí)代，新征程。50年后的今天，長(zhǎng)慶油田公司第二采油廠深入挖掘和傳承“跑步上隴東”的優(yōu)良作風(fēng)，老油田煥發(fā)“新活力”。

“我們用全廠1/11的用工貢獻(xiàn)了1/7的原油產(chǎn)量和1/6的光伏發(fā)電量，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)6年穩(wěn)產(chǎn)50萬(wàn)噸，以數(shù)智引領(lǐng)生產(chǎn)，全面開啟綜合能源利用示范作業(yè)區(qū)建設(shè)新征程。”提起作業(yè)區(qū)近年來(lái)取得的成績(jī)，中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田公司第二采油廠南梁作業(yè)區(qū)經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理畢渤自信且自豪。

“近年來(lái)，我們的‘?dāng)?shù)智能油田’建設(shè)駛?cè)肓丝燔嚨馈！碑叢辰榻B，南梁采油作業(yè)區(qū)全面推進(jìn)大監(jiān)控模式，全區(qū)36座場(chǎng)站已實(shí)現(xiàn)“無(wú)人值守”，監(jiān)控全場(chǎng)覆蓋，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況盡收眼底、實(shí)時(shí)掌控。通過(guò)全面推廣“集中監(jiān)控、集中調(diào)度、集中指揮”運(yùn)行模式，全區(qū)不僅累計(jì)盤活用工124人，生產(chǎn)時(shí)率提升至99.80%，實(shí)現(xiàn)了由“站內(nèi)全天候值守”向“站外集中化監(jiān)控”的轉(zhuǎn)變。

據(jù)介紹，長(zhǎng)慶油田公司采油二廠生產(chǎn)區(qū)域點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，油井、集輸管道及設(shè)施大部分位于梁卯溝壑，管理難度極大。今年以來(lái)，按照“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)應(yīng)用、智引領(lǐng)”工作思路，采油二廠成立大監(jiān)控模式推進(jìn)小組，加強(qiáng)頂層制度設(shè)計(jì)，持續(xù)完善體制機(jī)制，抓好“制度優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、組織保障”四項(xiàng)重點(diǎn)工作，加快全廠大型場(chǎng)站少人值守改造，推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型下的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，為建設(shè)現(xiàn)代化示范采油廠提供智慧保障。

推進(jìn)作業(yè)區(qū)級(jí)“大監(jiān)控”模式是數(shù)智油田建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采油二廠深入推進(jìn)“大集中、大監(jiān)控、大調(diào)度”模式，利用大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)、人工智能等技術(shù)，構(gòu)建以調(diào)控中心為“中樞”，井站監(jiān)控為“眼睛”，運(yùn)維班組為“末端”的智能采集、智能分析、智能決策生產(chǎn)運(yùn)行體系。通過(guò)應(yīng)用智能控制裝置、智能油氣井管理平臺(tái)等數(shù)智化技術(shù)，上移管理職能，前移保障職能，形成適度“管”“干”分離新格局，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)區(qū)組織模式優(yōu)化，管理效率提升。

4月25日，長(zhǎng)慶油田公司第二采油廠南梁采油作業(yè)區(qū)梁三轉(zhuǎn)中心站再次組織全區(qū)員工開展“我是青年我爭(zhēng)先”活動(dòng)。

“我們要從紅色精神血脈中汲取奮進(jìn)力量，團(tuán)結(jié)一致、克服困難，傳承紅色基因，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)長(zhǎng)慶力量。”南梁采油作業(yè)區(qū)梁三轉(zhuǎn)中心站相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

“雞肋變肥肉”靠的是過(guò)硬的技術(shù)。梁三轉(zhuǎn)中心站最初是南梁采油作業(yè)區(qū)一個(gè)邊探井區(qū)，點(diǎn)多面廣，管理難度大。面對(duì)困境，該中心按照“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)”的管理方法，緊抓“地質(zhì)選井、工藝優(yōu)化、運(yùn)行組織”三個(gè)環(huán)節(jié)，以緩解開發(fā)矛盾為目標(biāo)，以提高措施單井增油量和油藏綜合治理為重點(diǎn)，持續(xù)加大潛力區(qū)培養(yǎng)與油藏分類挖潛力度，全力盤活資源，最大限度發(fā)揮油井潛力。

梁三轉(zhuǎn)中心站通過(guò)實(shí)施“壓、修、摸、改、換、創(chuàng)”等措施，累計(jì)創(chuàng)效60余萬(wàn)元。在過(guò)硬的技術(shù)管理下，梁三轉(zhuǎn)的產(chǎn)量始終保持上升態(tài)勢(shì)，由原來(lái)年產(chǎn)3.3萬(wàn)噸的最小區(qū)塊轉(zhuǎn)身成為年產(chǎn)10萬(wàn)噸的產(chǎn)油大戶，強(qiáng)力支撐隴東建成千萬(wàn)噸級(jí)油氣生產(chǎn)基地。

只有技術(shù)創(chuàng)新才能永葆油田生產(chǎn)活力。記者了解到，今年以來(lái)，長(zhǎng)慶油田公司第二采油廠堅(jiān)持“一井場(chǎng)一方案、一井場(chǎng)一設(shè)計(jì)”原則，采油工藝研究所、規(guī)劃計(jì)劃部、生產(chǎn)運(yùn)行部、采油作業(yè)區(qū)等多部門聯(lián)合參與，克服負(fù)荷消納等困難，實(shí)現(xiàn)全廠分布式光伏新增裝機(jī)容量11.53兆瓦，為加快新能源業(yè)務(wù)發(fā)展、推動(dòng)綠色低碳轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有力支撐。今年9月1日，長(zhǎng)慶油田第二采油廠已裝機(jī)分布式光伏發(fā)電28.62兆瓦，年發(fā)電量突破2000萬(wàn)度。當(dāng)日滿發(fā)時(shí)長(zhǎng)4.95小時(shí)，日發(fā)電量13.62萬(wàn)度，總發(fā)電量穩(wěn)居公司前列。

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